1月23日，公共管理学院召开2026年院领导班子第1次务虚会，谋划学院2026年重点工作和“十五五”学院事业发展规划。副校长谢花林应邀出席，院党委委员、领导班子成员、研究生导师组组长、系主任、教工党支部书记、科室负责人参加会议，院党委书记熊小刚主持会议。

副校长谢花林在讲话中指出，学院面对本科招生规模萎缩、专业受AI技术冲击等影响，“十五五”开局需紧扣学校数字化、绿色化发展战略，推动行政管理、社会保障等专业转型升级并与交叉学科融合，争取3年内完成专业转型。下一步要想方设法扩大本科招生规模，优化研究生招生策略，提升人才培养质量。要努力攻坚公共管理学一级学科博士点申报工作，大力推进绿色低碳工程交叉学科建设，充分整合学校计算机科学技术、管理科学与工程等多学科资源。要强化有组织的科研与社会服务，对接政府部门需求，以学科建设为龙头，带动人才培养、社会服务协同升级，提升学院在学校的贡献度和显示度。

熊小刚带领大家深入学习习近平总书记关于教育的重要论述，导学2026年全国教育工作会议精神，并传达了中共江西财经大学第六届委员会第五次全体会议和学校2025年年终考评总结会的会议精神。围绕2026年党建重点工作和“十五五”党建引领事业发展规划，提出了四个方面的设想：一是深入开展“书记领航”专项行动，紧扣学校“映山红·北斗星”党建品牌，打造学院“映山红·治慧星火”特色党建品牌，凸显公共治理与数字化、红色文化融合特质。二是深化“一支一特”党支部建设，带动各支部结合专业打造特色亮点，争创全国样板支部。三是强化党员队伍建设，坚持底线思维，发挥先锋模范作用。四是贯彻落实“一岗双责”职责，促进党建与业务深度融合，以高质量党建引领学院事业高质量发展。

张仲芳围绕“三个立功”，谋划学院“十五五”事业发展规划，详细讲述了如何抢抓数字化、绿色化、国际化“三化机遇”，在学校实现研究型大学、数字财经大学、服务江西标杆大学“三大转型”中找准定位，在学校实施自主知识体系、人才自主培养、科技自立自强“三大攻坚工程”中争先创优，做好“有组织”的学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、国际交流与合作等五个领域工作。

涂小松以“谋大局、建机制、育新人”为主题，探讨如何做好有组织的人才培养，提出强化顶层设计、升级培养模式、重塑课程体系、对接学校战略，通过导师引领、科教融合、特色实践培养创新型、实践型、复合型“三型”人才。

邬志龙就如何做好有组织的科学研究和社会服务，提出“一个宗旨、两个结合、三有团队、四我精神”，即：以做有用的学问、服务学科建设和社会发展为宗旨；坚持自由探索与需求导向相结合、架天线与接地气相结合；塑造有情怀、有远见、有温度的人才团队；发扬科研服务以我为主、关键技术为我所用、责任担当舍我其谁、大河功成有我涓滴的“四我精神”。

邹艳芬围绕如何推进绿色低碳工程交叉学科建设进行发言，分析了我校绿色低碳工程交叉学科建设的现有基础、未来路径、具体方向、成果目标，依托绿色低碳工程交叉学科做优大平台、大项目、大奖项、大人才，助力学校“双一流”建设。

欧阳静回顾了财政与社会治理研究院2025年开展的系列学术研究活动和取得的成果，展望规划2026年工作目标和研究方向，提出用社会学方法研究财政问题、从财政视角研究县域治理，继而推进财政与社会治理交叉学科建设。

左家盛从打造学生党建品牌、夯实团学工作基础、提升高质量就业率、培养学生创新创业能力、筑牢安全稳定防线五个方面讲述了对推进学生思政及团学工作的思考，提出了具体清晰的工作目标和方向。

与会领导和老师围绕会议主题展开了积极研讨交流、建言献策，并围绕学院管理体制机制创新、高端人才引育、发展任务分解、学术氛围营造和学风建设、人才培养和学生发展等话题进行了深入讨论，现场群策群力、氛围浓烈。本次务虚会的召开，为学院2026年重点工作的开展和“十五五”学院事业发展规划的编制奠定了扎实基础。（图文/公共管理学院 作者单位/公共管理学院）

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